Se um trabalho voltado à sustentabilidade é encarado como vantagem competitiva, deixa de ser um trabalho voltado à sustentabilidade.
23
out
11
sustentabilidade e marketing
Nenhuma atividade é fim de si mesma. É preciso alinhar as tarefas com o negócio da empresa. O primeiro passo é conhecer o plano estratégico. Sem isto, não se pode garantir o resultado esperado.
23
out
11
Estimativas
A melhor forma de se estimar o tempo ou custo de um novo projeto é subdividindo as atividades em seus elementos mínimos, de modo a permitir a percepção das grandezas envolvidas.
12
out
11
Simplicidade não é simplismo
O simplismo fere o conceito de complexo que significa tecido junto. A simplicidade combate a complicação, mas se não há conhecimento do que se faz, gera simplismo, que equivale a não considerar a complexidade intrínseca aos eventos.
…de um diálogo com meu amigo e colega Ricardo Kiste.
Toda investigação começa onde o problema foi detectado, ainda que a causa resida noutra fonte. Isto não tem como objetivo chegar na causa raiz, mas ajuda a reduzir as possibilidades e focar as fontes mais prováveis.
Acredite, você pode receber uma responsabilidade sem ter a autoridade necessária, e se não há colaboração, o resultado não sai. A saída é você criar um grupo de trabalho com foco no resultado tão esperado. Se este grupo for autorizado pelo superior, você passa a ter autoridade enquanto dirigente deste grupo.
08
mai
11
da argumentação
Uma argumentação se faz com dados, justificativa e conclusão. A justificativa deve ser sustentada por condições bem definidas e por embasamento teórico. Ainda assim, este processo rígido não garante a qualidade e nem mesmo a veracidade da conclusão.
01
mai
11
Gerenciar requer sensibilidade
Gerenciamento requer boa formação profissional, visão, cultura e sensibilidade. Gerenciar significa captar, perceber e saber transformar, obtendo um resultado positivo sem promover grandes tempestades. Não se pode esperar um gerenciamento inteligente de uma pessoa tosca.
02
jan
11
Trabalho em equipe
Não há hierarquia na natureza. Trata-se de um paradigma humano. Liderar não é comandar. Não é dar ordens. É estimular, e isto significa buscar participação, interesse e envolvimento efetivo com o tema proposto. Isto requer, por parte do líder, paradigmas novos como capacidade para mudanças, consideração, trocas, conexão, compreensão e aprendizado.
Assim, se queremos um resultado positivo, deve-se ter cuidado com idéias prontas, concebidas e rígidas.
Mas estimular também significa mostrar o valor que se espera com a proposta, o benefício, que deveria ser comum.
Contar com a participação de uma equipe não condiz com isolamento, senso de superioridade e de hierarquia.
Para que se leve adiante efetivamente um trabalho em equipe, é interessante se escrever uma política específica, como orientação para o espírito que se deve formar.
Inovação é assunto em pauta hoje por duas razões: busca de um desenvolvimento sustentável, e neste sentido, inovação foca processo, e busca de vantagem competitiva, e neste contexto, inovação tende a ser focada mais em produto, mas não necessariamente.
A inovação de produto passa a ser questão de vida ou morte de uma organização quando o produto apresenta uma alta complexidade técnica e cuja tecnologia provém de uma ciência nova, como o caso da tecnologia da informação. O ciclo de vida destes produtos é muito curto, requerendo inovação constante. Como exemplo, podemos comparar o tempo de vida dos velhos mas recém desenvolvidos disquetes com produtos de baixa complexidade e cujas tecnologias provém de ciências mais antigas: garfo, livro, linha de costura, toalha, camisa, copo e tantos outros.
Não se deve, porém, confundir complexidade do produto com complexidade de processo. Artigos têxteis, por exemplo, são produtos simples provenientes de uma cadeia produtiva bastante complexa, e inovações no processo são sempre bem vindas e geram vantagem competitiva, seja em termos de qualidade como de produtividade, produto ou serviço.
A receita do bolo no caso de inovação em processo é a mesma de inovação de produto: criatividade, capacidade de percepção e captação, pesquisa interna e externa, parcerias, benchmarking (não visita), planejamento, visita a feiras e o feijão com arroz: trabalho em equipe, liderança etc…
Acima de tudo, inovação requer novas sinapses, quebra de paradigmas, perfil para mudanças e tempo, tempo para pensar!
gfonzaghi
