A melhor forma de se estimar o tempo ou custo de um novo projeto é subdividindo as atividades em seus elementos mínimos, de modo a permitir a percepção das grandezas envolvidas.
Arquivo para a categoria 'Gerenciamento'
23
out
11
Estimativas
12
out
11
Simplicidade não é simplismo
O simplismo fere o conceito de complexo que significa tecido junto. A simplicidade combate a complicação, mas se não há conhecimento do que se faz, gera simplismo, que equivale a não considerar a complexidade intrínseca aos eventos.
…de um diálogo com meu amigo e colega Ricardo Kiste.
Acredite, você pode receber uma responsabilidade sem ter a autoridade necessária, e se não há colaboração, o resultado não sai. A saída é você criar um grupo de trabalho com foco no resultado tão esperado. Se este grupo for autorizado pelo superior, você passa a ter autoridade enquanto dirigente deste grupo.
01
mai
11
Gerenciar requer sensibilidade
Gerenciamento requer boa formação profissional, visão, cultura e sensibilidade. Gerenciar significa captar, perceber e saber transformar, obtendo um resultado positivo sem promover grandes tempestades. Não se pode esperar um gerenciamento inteligente de uma pessoa tosca.
02
jan
11
Trabalho em equipe
Não há hierarquia na natureza. Trata-se de um paradigma humano. Liderar não é comandar. Não é dar ordens. É estimular, e isto significa buscar participação, interesse e envolvimento efetivo com o tema proposto. Isto requer, por parte do líder, paradigmas novos como capacidade para mudanças, consideração, trocas, conexão, compreensão e aprendizado.
Assim, se queremos um resultado positivo, deve-se ter cuidado com idéias prontas, concebidas e rígidas.
Mas estimular também significa mostrar o valor que se espera com a proposta, o benefício, que deveria ser comum.
Contar com a participação de uma equipe não condiz com isolamento, senso de superioridade e de hierarquia.
Para que se leve adiante efetivamente um trabalho em equipe, é interessante se escrever uma política específica, como orientação para o espírito que se deve formar.
10
dez
10
Qual o foco das melhorias?
O que faz a diferença competitiva não é a certificação num sistema de gestão, mas a efetividade das melhorias implementadas através de um sistema bem estruturado e dinâmico, quando estas melhorias são focadas em competitividade e sustentabilidade.
24
out
10
Gestão de energia
Na visão de desenvolvimento sustentável, a gestão energética não deve focar apenas a produtividade em máquinas e redução dos processos. Deve analisar as fontes, a possibilidade de descentralização da geração e a combinação destes recursos, focando a eficiência e a renovação das fontes. Deve-se pensar a curto, médio e longo prazo. Esta é uma perspectiva urgente.
O objetivo final do processo de melhoria contínua num sistema de gestão de qualidade é a competitividade. Se isto não estiver claro, não há razão para insistir com um sistema de gestão como a ISO 9001, que requer uma considerável energia a ser convertida em resultado.
Se a gestão por processos é estratégica, tática e ocorre no sentido top down, a visão por processos é paradigmática e no sentido in out.
Numa xícara de café foram consumidos 140 litros de água. Cada evento é carregado de uma história e de um devir.
Atitudes que abrem portas, permitem o fluxo, facilitam o contato e mostram interesse e responsabilidade pelo todo, e não apenas pelas partes, denotam visão por processos.
17
ago
10
informação
A informação é uma matéria prima que deve ser percebida, captada, organizada e transformada. Informação fraca significa provável fracasso em qualquer processo de mudança.
gfonzaghi
